Kernkompetenz

Seit der Gründung der CGZ 1982 beraten wir Unternehmer erfolgreich bei Akquisitionen und Devestitionen und bei der Finanzierung von Transaktionen. Die professionelle Erfahrung unseres Teams im Bereich Mergers & Acquisitions in Verbindung mit unserer über 30-jährigen Erfahrung als Strategieberater in ausgewählten Marktsegmenten und mit unserem internationalen Netzwerk ist die Voraussetzung für erfolgreiche Transaktionen.

  • Unternehmensverkauf
  • Unternehmenskauf
  • Nachfolgeregelung, MBI's und MBO's
  • Kooperationen und Joint Ventures

Unternehmensverkauf

Wir unterstützen unsere Kunden bei der sorgfältigen Vorbereitung der Transaktion, bei der Entwicklung der Verkaufsstrategie und des Profils eines idealen Käufers, bei der Erarbeitung der vertraulichen Verkaufsdokumentation und bei den Research Arbeiten zur Identifikation möglicher Käufer. Wir kontaktieren potentielle Kaufinteressenten in neutraler Form direkt oder über unsere Partnerfirmen. In der Regel führen wir die Vertragsverhandlungen in einem treuhänderischen Auftragsverhältnis für unsere Kunden bis zum Abschluss der Transaktion, Signing und Closing.

Entscheidende Vorteile: Raschheit, Reduktion von Risiken. Unterstützung bei der Abschluss- und Preisverhandlung


Unternehmenskauf

In der Regel unterstützen wir unsere Kunden bereits bei der Entwicklung der strategischen Grundlagen für eine Akquisition oder überprüfen den „Strategic Fit“ für ein zu erwerbendes Unternehmen. Je nach Bedarf beraten und unterstützen wir unsere Kunden in allen Phasen der Akquisition und der Due Dilligence bis zum Abschluss der Transaktion. Dank unserer langjährigen Kompetenz im Bereich Management unterstützen wir in einzelnen Fällen unseren Kunden auch bei der Post Merger Integration des erworbenen Unternehmens.

Entscheidende Vorteile: Reduktion des Risikos von Fehlinvestitionen. Bereits im Vorfeld der Transaktion werden Post Merger Integration und voller Nutzen der Transaktion inklusive der erzielbaren Synergien kritisch beurteilt


Nachfolgeregelung, MBI‘s und MBO‘s

In den nächsten Jahren stehen viele mittelständische Unternehmer vor der grossen Herausforderung, ihre Nachfolge zu regeln. Der Unternehmer steht dabei im Spannungsfeld von Familie, Eigentum und Unternehmen. Die Verkäuflichkeit des Unternehmens und die Attraktivität für einen MBI oder MBO sind dabei stark abhängig von der Performance des Unternehmens.

Unsere erfahrenen Senior Partner unterstützen den Unternehmer bei der Vorbereitung der Nachfolge, bei der Suche des Nachfolgers, und in allen Phasen von MBI’s und MBO‘s.

Entscheidende Vorteile: Berücksichtigung der spezifischen Situation des mittelständischen Unternehmens. Beratung und begleitende Unterstützung des Unternehmers im Vorfeld der Transaktion, bei der Entwicklung der Nachfolgestrategie unter Einbezug der privaten und familiären Situation des Unternehmers


Kooperationen und Joint Ventures

Im globalisierten Markt sind Kooperationen und Joint Ventures oft eine erste und in der Regel relativ investitionsarme Stufe der Investition in neue Märkte und Marktsegmente. Während der letzten 30 Jahre haben wir als Strategieberater eine Vielzahl von Kooperationen und internationale Joint Ventures in enger Zusammenarbeit mit dem Top Management unserer Kunden vorbereitet und umgesetzt.

Entscheidende Vorteile: Oft als Einstiegsstruktur, rasch realisierbar, in der Regel relativ investitionsarm.